Ampliant la demanda interna, les empreses tèxtils obren nous camps de batalla a l'hivern

El renminbi continua apreciant, continuen augmentant diversos tipus de costos i el mercat d’exportació ha estat un malson i la demanda interna s’ha convertit en una línia de vida per als comerciants. Originalment centrat en el mercat nacional, vull fer-ho millor i més gran, el mercat ha estat excavat més i més. Originalment volia fer negocis d’exportació i estic desitjós de provar el mercat intern.

Tot i que no es tracta de flors de primavera, no hi ha cap àguila llarga d'àguila volant, però en el fred, les empreses encara estan plenes de somnis. Tanmateix, quantes empreses poden fer realitat un somni en aquest entorn cruel?

Cui Kai, soci de Peking University Vertical Management Consulting Co., Ltd. i un director independent de Xinnong Development, una companyia cotitzada, va dir que aquest any només és la caiguda de la companyia i que l’any que ve és l’hivern. Només les empreses preparades per a la pluja poden aprofitar l’oportunitat del mercat de la demanda interna. Ara, les empreses que han cremat els seus cervells per preparar-se per a l’hivern són millors, i poden compensar-ho. Malauradament, només es poden retirar del mercat.

És un somni o una exportació real?

"Volem tornar al mercat nacional, però els fons no són suficients." Lu Hao, gerent de vendes d’una empresa tèxtil d’habitatges privades a Xangai, es va queixar als periodistes.

El nombre d'empreses privades on es troba Lu Wei no s'ha establert des de fa temps, però hi ha algunes empreses tèxtils domèstiques molt visibles entre les foneries de comerç exterior. "Hem fet grans esforços per desenvolupar la nostra pròpia investigació i desenvolupament des del segon any de la seva creació". Després de diversos anys d’inversió i esforços, la segona meitat del 2007 finalment va esperar que les flors madurin. "Vam pensar que la situació seria fantàstica el 2008.", va dir Lu, "La majoria de les empreses de la nostra indústria són proporcionades directament per clients estrangers i les empreses xineses estan produint el mateix. Però ara podem proporcionar la iniciativa als clients estrangers. També van rebre la seva aprovació. No obstant això, la forta apreciació del RMB davant el dòlar nord-americà durant la segona meitat del 2007 va fer que el cor de la gent sobtés de fred.

"Els clients només van acceptar augmentar el preu un 5% més el 2% de la rebaixa fiscal que no pot compensar l'impacte negatiu del tipus de canvi. Vam demanar als nostres proveïdors que retallessin els preus, però el resultat va ser problemes de qualitat, que ens van portar a tenir clients a l'estranger. Pagant molta compensació. "En aquesta situació, la companyia de Lu Hao va tornar a pensar en el mercat de la demanda interna tan esperat.

Moltes empreses tèxtils domèstiques estan acostumades a acceptar passivament mostres de disseny estrangeres. Per tant, malgrat la seva intenció de canviar a les vendes nacionals, no estan còmodes amb els productes adequats per al mercat nacional. Un responsable d'una empresa tèxtil de Beijing va dir als periodistes que els seus productes s'exporten principalment a la Unió Europea. "Hi ha altes demandes del mercat, i aquests productes es posen al país, no hi ha cap avantatge en el preu." Tot i això, la companyia de Lu Yi no està preocupada per això.

A l’Exposició Internacional de Tèxtils que s’acaba de celebrar, l’equip de Lu Hao va portar 190 cinturons de producte desenvolupats i provats de forma independent per a vendes nacionals. "El comentari sobre el lloc és molt bo. Segons l'opinió de la indústria, un terç dels nostres productes són aptes per a vendes domèstiques. ”Tanmateix, el problema és que, malgrat els productes adequats, no hi ha diners.

"Fer vendes nacionals ha de tenir almenys un milió de iuans de capital inicial, incloent la preparació d'inventaris, el sistema de personal, etc. El procés d'exportació és realment només d'un inventari a un altre, principalment a la logística, mentre que les vendes nacionals han de combatre el màrqueting. Canals. Tots ells necessiten diners i persones. I els nostres diners s’inverteixen en investigació i desenvolupament. "

Tenint en compte que una i altra vegada, la companyia de Lu Hao va prendre la mateixa decisió que moltes empreses tèxtils de comerç exterior, és a dir, no és fàcil canviar a les vendes nacionals després d’exportar-les.

La temptació dels productes, la dificultat dels fons i el sofriment de talents poden ser els principals problemes amb què s’enfronten moltes empreses exportadores que no dubten a situar-se a la porta del mercat de la demanda interna. Lu Hao va dir amb fermesa: "Sempre hem de tornar. Quan el comerç exterior s'escalfi, guanyarem molts diners després d'acumular una certa quantitat de diners".

Quina importància té la demanda interna?

Al final de l'entrevista, Lu Hao va fer de sobte una pregunta al periodista: "Necessiteu cortines?" Va dir el periodista. Les cortines són els principals productes de l’empresa de Lu Hao. Veient els periodistes que no diuen paraules, Lu Hao va sospirar immediatament: "Els britànics sovint no renten les cortines, llançant-ne un de nou en un quart, però el mercat intern?"

Els sentiments de Lu Yi van provocar un altre pensament. Sovint diem que el consum per càpita de certs productes a la Xina és una fracció del món o Europa i Estats Units. Per tant, es determina que aquest mercat intern té un gran potencial per aprofitar. Tanmateix, de fet, quina importància té ara el mercat de la demanda interna?

Jin Hongye, un fabricant de paper de teixit situat al parc industrial de Suzhou, és el cor de l’aplicació del grup Jinguang (Xina). L’escala d’inversions també és considerable. Tot i que Jin Hongye ha creat una coneguda marca de paper higiènic com “Qingfeng”, és relativament inferior a diverses empreses germanes. Els interiors de Jinguang van dir que a causa de la manca d’experiència en el paper de teixit en aquell moment, el disseny de capacitat de Jinhongye va superar la demanda del mercat circumdant i els productes de paper no eren adequats per al transport de llarga distància, cosa que va provocar la vergonyosa situació de Jinhongye. .

Les empreses que són excessivament o anticipació de la demanda real no es limiten a Jinguang. Segons una font de la cadena de supermercats, ara molts hipermercats obren activament botigues a ciutats de segona i tercera. De fet, moltes ciutats continentals simplement no poden pagar aquest consum. "Les obertures d'ocupació d'aquests administradors de botigues són una cruïlla, però quants d'aquests hipermercats recentment oberts al continent poden treure benefici és un altre tema."

Malgrat els riscos com les pèrdues, les empreses continuen intentant-ho. Perquè creuen que mentre persisteixin, amb el desenvolupament de la Xina, el futur sens dubte tindrà esperança. Una cadena d’informats de la indústria de menjar ràpid va dir als periodistes que fa uns anys que la botiga de Wuhan de la seva empresa va perdre, "fins i tot alguns administradors de botigues no tenen cap ús, perquè en aquell moment Wuhan tenia una demanda limitada de menjar ràpid a aquest preu". El creixement dels treballadors de coll blanc de Wuhan, la cadena d’empreses de menjar ràpid en el boom empresarial de Wuhan.