Deu canvis a la indústria tèxtil de la Xina

En els últims anys, la indústria tèxtil de la Xina ha estat en l’ambient “doble” (elevat cost, d’alt risc), en el clima “fred” i “calent” (tecnologia tèrmica de capacitat freda, consum de calor elevat en fred, transformació en fred de la marca calenta, freda). En el joc d’innovació de calor de qualitat i sinergies per calor amb fricció freda, insistim en la innovació i busquem el desenvolupament i ens esforcem per millorar el “índex de contribució tècnica” i “taxa de contribució de la marca” per aconseguir un desenvolupament ràpid i sòlid de la indústria.

Malgrat les recents dificultats i reptes a què s’enfronten els clústers i empreses de la indústria tèxtil de la Xina: l’apreciació del renminbi, la depreciació del dòlar nord-americà, l’augment dels costos de la mà d’obra, l’augment dels preus de les matèries primeres, la reducció de beneficis, l’augment de la pressió sobre la conservació d’energia i la reducció d’emissions, etc. ., també és necessari afrontar hotels hotelers en el període postolímpic. La compra i la refrigeració de grups, l’augment de competidors del sud-est asiàtic i altres efectes adversos, però no van culpar la gent, que van esperar passivament, però es van enfrontar activament, buscant un avenç. Sota els esforços conjunts de tota la indústria, la indústria tèxtil xinesa està "canviant de forma tranquil·la" i presenta els deu canvis següents.

Un canvi de negoci va començar a parar atenció a la millora de la potència suau

Yang Donghui, vicepresident de la Xina Textile Industry Association i president de l'Associació Nacional de Tèxtils de la Xina, va assenyalar a principis d'aquest any que els reptes són tangibles i inevitables i que les oportunitats són intangibles i fugaços. Les empreses tèxtils de la llar haurien d’entendre plenament els canvis en l’entorn, fer els ajustaments estratègics de manera puntual, aprofitar les oportunitats fugitives i “aconseguir-ho”. La clau per “ser un bon lloc” és la suau potència de l’empresa. El soft power és una combinació d’estratègia, pensament, cultura, imatge i creació d’equips. Cal prestar atenció i millorar el poder suau de les empreses per millorar la competitivitat bàsica de les empreses tèxtils domèstiques.

Per exemple, algunes empreses tèxtils per a la llar encara no han format la seva posició única en la gestió de la cultura de la marca, no aconseguint que la seva imatge de marca estigui profundament marcada en el cor dels consumidors. Es manifesta principalment en: concepte de cultura de marca i estil de producte asimetria Promoció de productes i consum cognició Posicionament del mercat asimètric i imatge del producte Asimetria portaveu de la imatge del producte i posicionament de l’estil de producte multitud asimètrica promoció de la marca corporativa temps i mercat de productes Assolir asimetria del temps i molt més. A causa d’aquestes asimetries, les empreses i les marques no es poden operar eficaçment. Tot i això, algunes grans empreses de marca han començat a prestar atenció a la cultura de la marca i al posicionament del mercat, al posicionament dels grups de consumidors i a construir una marca, millorar la taxa de contribució de la marca i començar a estudiar com gestionar eficaçment la cultura de marca.

La majoria de les empreses tèxtils domèstiques de la Xina són empreses familiars o privades. En l’etapa inicial del desenvolupament de l’empresa, el cap pot controlar el desenvolupament de l’empresa mitjançant la seva pròpia força. Quan l'empresa es desenvolupa a una certa escala, és difícil garantir-la mitjançant la força d'una persona. El desenvolupament saludable de l’empresa. Si hi ha un equip fort és també un llindar que han de superar les empreses tèxtils domèstiques. En aquest sentit, empreses com Shandong Vosges, Fujian Jialis i Xixi han establert un punt de referència per a nosaltres. Aquestes tres empreses estan ubicades a regions menys desenvolupades, però s’han desenvolupat molt bé perquè tenen un bon equip i una bona cultura corporativa. Han format un sistema de valor àmpliament reconegut i s’han convertit en el motor de l’empresa. .

Dues transformacions i actualitzacions esdevenen temes de desenvolupament

El 2008 és un any en què la indústria i les empreses tèxtils domèstiques s’enfronten a moltes dificultats i reptes: l’apreciació del renminbi, la depreciació del dòlar nord-americà, l’augment del cost de la mà d’obra, l’augment dels preus de les matèries primeres i la davallada dels beneficis. va fer que els clústers i empreses de la indústria tèxtil xinesa enfrontessin a pressions de desenvolupament i supervivència sense precedents.

Tot i això, no van esperar passivament, sinó que es van enfrontar activament, buscant maneres de resoldre i resoldre problemes. La transformació i l’actualització s’han convertit en els ajustaments de moltes empreses segons les seves pròpies circumstàncies. Moltes grans empreses realitzen operacions diversificades, i algunes petites i mitjanes empreses ajusten la barreja de productes, augmenten el valor afegit del producte i fan competència diferenciada.

D'una banda, Haining, Nantong i altres clústers industrials van organitzar empreses tèxtils domèstiques per afrontar activament la pressió, planificar conjuntament la transformació de l'estratègia empresarial, aconseguir la innovació col·lectiva i el desenvolupament de la indústria i esforçar-se per sortir de la "ciutat envoltada". on el volum d'exportació de tèxtils domèstics es redueix i els beneficis disminueixen. El 4 de juny d’aquest any es va constituir formalment l’aliança de marca d’empreses tèxtils d’ús domèstic privat de la ciutat de Tongzhou. És una organització industrial que combina conjuntament, professional, autodisciplina i sense ànim de lucre, i és la portaveu i executora de la marca tèxtil per a la llar Tongzhou.

D'altra banda, moltes empreses confien en la "ciutat" per reduir la dependència del comerç exterior. Algunes marques han entrat a centres comercials a gran escala, i algunes empreses amplien les seves vendes al mercat professional nacional. S'han transformat en el camí del comerç intern i pretenen obrir un nou espai al mercat intern. També hi ha algunes empreses que implementen nous canals de vendes per aprofitar el potencial del mercat i reforçar les seves capacitats de venda. Es mostren reticents a construir el mercat professional intern de gamma baixa, però per iniciar la marca i millorar la competitivitat de l’empresa. Per exemple, Haining Xinhui Fabric Co., Ltd., en canviar el seu concepte i innovar les seves idees de desenvolupament, ha tancat el coixí d'aquest tèxtil domèstic com a característica del desenvolupament de les empreses i ha promogut la transformació de les empreses del comerç exterior al comerç intern. Per exemple, Haining Yijia Aijia Textile Co., Ltd. es va comprometre a la transformació de les empreses i va obrir el mercat nacional fa dos anys. Ara ha obert diverses botigues de cadena a tot el país.

Tres canvis per aconseguir un desenvolupament sostenible mitjançant la innovació

Avui, la ferotge competència en el mercat de la indústria tèxtil domèstica, com sortir d’un camí de desenvolupament incòmode és un problema real davant de totes les empreses. Per tant, la innovació ha rebut l’atenció i la pràctica de l’empresa i s’ha convertit en una pràctica habitual a la indústria.

En els darrers anys, la gestió, el sistema i la innovació tecnològica s’han convertit en mesures importants per a les empreses tèxtils domèstiques per transformar el seu mode de creixement econòmic, cosa que ha promogut el desenvolupament constant de la indústria tèxtil domèstica. Molts operadors d'empreses tèxtils domèstics busquen la innovació de la gestió estratègica per innovar en producció i tecnologia, ajustar l'estructura del producte, millorar la qualitat del producte i reforçar el disseny del producte. La innovació permet a les empreses millorar la seva competitivitat principal, i també permet a les empreses obtenir un creixement important i grans rendiments del mercat.

Moltes empreses participen també a Frankfurt, Turquia, Bèlgica i exposicions nacionals de tèxtils professionals per a la llar, capten les tendències de la moda, augmenten la sensibilitat als canvis de la demanda tèxtil domèstica, es comuniquen i exploren activament en el desenvolupament, de manera que la innovació del producte no només sigui del mercat. -orientat, però també pot comprendre fermament el posicionament de la demanda de gamma alta al mercat local.

En el procés de desenvolupament de tota la indústria en el futur, la innovació de marques, disseny, talents i altres elements no pot ser menor.

Quatre canvis en el museu per viure a casa mostren l'estil de vida

En els darrers dos anys, el sistema de productes de "Women Spinning" i "Big Home" ha aparegut a la indústria. El disseny del producte posa més atenció en la creació de l’ambient domèstic general. Han sorgit diversos museus per a la llar per a la llar, els museus per a la llar i els conceptes per a la llar. El disseny de moltes empreses de tèxtils per a la llar és un típic museu per a la llar, la roba de llit, les cortines, les catifes, els pijames, les camises de nit, els tèxtils de cuina i bany i, fins i tot, llums, mobles i vaixella també reflecteixen la concordança, creant tot un escalf. Ambient harmoniós.

El periodista ha visitat la botiga insígnia decorada per Vosges Home Textiles Co., Ltd., que és com un teixit domèstic, i els productes tèxtils per a la llar són enlluernadors, i és un museu de tèxtils per a la llar. Els grans teixits decoratius, la roba de llit, la decoració de la llar petita o petita, com els davantals de teixit, les caixes de tovallons estan coordinades i úniques, reflectint l’estètica i l’ambient del disseny del producte. Diferents productes domèstics, els mètodes de visualització també són diferents, destacant els seus respectius gustos i estètiques. Els productes del museu són tant xinesos com occidentals, amb un classicisme tradicional xinès i estils moderns europeus i americans, molt populars entre comerciants nacionals i estrangers.