La indústria de la confecció és paral·lela a la pressió i la potència

La indústria de la confecció està en paral·lel amb la "pressió i la potència"

Es pot dir que el "període dolorós" és el vocabulari més utilitzat a la indústria de peces de vestir xinesa el 2008. El "dolor" prové de molts aspectes: l'apreciació del renminbi s'està accelerant i l'índex alt de l'IPC a llarg termini. l'augment continu de la mà d'obra i altres costos. Aquests factors han fet que els beneficis de les empreses de roba caiguessin bruscament i també hi hagi diverses pressions al capdavant.

No fa gaire, a la Conferència Nacional de Treball Ideològic i Polític del Tèxtil del 2008 sobre el tema "Parells amb la reforma i l'obertura" celebrada a la ciutat de Jilin, província de Jilin, Du Yuzhou, president de l'Associació de la indústria tèxtil de la Xina, es va trobar amb l'actual vestimenta xinesa. indústria en el “període de dolor”. S’han analitzat a fons i de forma exhaustiva tot tipus de dificultats i pressions i han expressat els seus desitjos per al desenvolupament de la indústria en el futur.

"La gent no té pressió i no deixa volar". L’existència de pressió no vol dir que sigui una cosa dolenta. Especialment per a les empreses de confecció xineses amb altes aspiracions, el problema actual que cal resoldre amb urgència no és aixafar la pressió immediata, sinó davant de dificultats. I en l’entorn actual, la pressió és la força motriu, de manera que l’empresa es pugui desenvolupar de forma saludable i correcta.

canviar d'opinió

No és terrible tenir pressió. El terrible és inclinar-se i admetre la derrota davant la pressió.

En aquesta conferència nacional sobre treballs ideològics i polítics tèxtils, Yang Donghui, vicepresident de l'Associació de la Indústria Tèxtil de la Xina, va donar un exemple molt viu en el seu discurs: Davant l'arribada de forts vents, hi ha qui opta per reparar parets per bloquejar el vent, i algunes persones opten per reparar el molí per generar energia amb el fort vent. En el passat, la majoria de les nostres empreses de roba han tingut el paper d’esperar a utilitzar el “mur de la política” per bloquejar el vent, però en l’entorn global d’avui, la nostra empresa s’ha d’esforçar a canviar el seu propi concepte i s’atreveix a anar. Juga el paper de construir un molí de vent i convertir el vent en la seva pròpia potència infinita. Amb la millora gradual de l’economia de mercat de la Xina i els intercanvis cada cop més estrets entre el mercat nacional i el mercat internacional, les empreses no poden confiar massa en les polítiques. Al cap i a la fi, amagat sota la paret, inevitablement s’enderrocarà la paret. Reparació automàtica del molí de vent, però capaç d’utilitzar la força per controlar el vent, deixa’t caminar davant de les dificultats. Feu el primer pas i, quan arribi la política, podeu fer un pas endavant.

El posicionament de l'empresa mateixa és igualment crític. Com reparar molins de vent i reparar grans molins de vent requereix que les empreses prenguin decisions pragmàtiques. Sota la premissa d’una visió pragmàtica sobre desenvolupament corporatiu, els empresaris poden pensar més en el seu propi desenvolupament. En un gran mercat com la Xina, hi ha moltes empreses conegudes a casa i a l'estranger, i comparteixen la major part del mercat. Per a les empreses domèstiques en desenvolupament, no és necessàriament realista confiar en la pressió d’aquestes grans empreses per sortir del rang d’empreses fortes. Per tant, és possible canviar el concepte de desenvolupament de l'empresa i trobar un posicionament correcte. Una nova manera de que moltes empreses puguin sobreviure i desenvolupar-se. Al cap i a la fi, necessitem “petits gegants” a la nostra indústria.

Pensament creatiu

En el "període de dolor", la pressió de les empreses de roba es deriva més directament de la forta davallada dels beneficis. Com maximitzar els beneficis en condicions difícils és la resposta que moltes empreses desitgen trobar.

És més directe i eficaç crear un benefici més gran en el procés de producció que augmentar els beneficis mitjançant canvis en la innovació en disseny de productes i mètodes comercials. Com que el procés de producció és un vincle que l’empresa mateixa pot controlar estrictament, en l’entorn actual del mercat, l’objectiu d’augmentar els beneficis per a l’empresa és més directe que el disseny o mètode de gestió del producte.

Moltes empreses de roba a Ningbo, la famosa ciutat de roba de la Xina, ens han proporcionat moltes experiències valuoses en aquest sentit. Si bé garantim la qualitat i l’eficiència de la producció del producte, aportarem més energia al “estalvi i reducció de consum” d’energia en el procés de producció. Es pot dir que Ningbo Shenzhou Knitting Co., Ltd. és un representant d’aquest aspecte. Com a empresa que integra el tèxtil, la impressió i la tintura i la confecció de peces de vestir, insisteix en “gastar diners en l’avantguarda” del principi al final, mitjançant la inversió de capital en tecnologia i equips de producció. El consum energètic de la companyia per 10.000 yuanes de PIB en el procés de producció és inferior a 0,39 tones de carbó estàndard, i el cost original estalviat per l’estalvi d’energia i la reducció del consum s’ha convertit en un objectiu “benefici ocult”.

Per a les empreses de peces de vestir xineses en moments difícils, alliberar-se conscientment del patró fixat de llarga durada en el procés de desenvolupament i aprendre a revertir el pensament ajudarà a desenvolupar-se endavant en els moments difícils.

Models de conducta

Tot i que les empreses de confecció xineses estan fent front a una pressió sense precedents, no és la primera indústria a la Xina que es troba amb grans dificultats. L’any 2002, a la Xina, que s’acabava d’incorporar a l’OMC, moltes indústries, com la indústria de l’automòbil i la de les assegurances, van enfrontar-se a una enorme pressió del mercat internacional. Però el que va sorprendre a tothom va ser que aquestes indústries no només no es van aturar, sinó que van mostrar una forta vitalitat i van obtenir bons resultats sense precedents.

Prenent com a exemple la indústria de les assegurances, em preocupava molt el “xoc” extern. El motiu principal és que la indústria d’assegurances estrangeres té una història de diversos centenars d’anys. La tecnologia és madura i experimentada, però la indústria asseguradora xinesa acaba de començar i es troba en el seu primer període de desenvolupament. No és la mateixa línia de partida amb d’altres. Si les companyies d’assegurances i companyies d’assegurances estrangeres fossin “treballadores” al mercat en aquell moment, sens dubte no seríem rivals. Tanmateix, si s’aprofita la tecnologia i la gestió avançades d’altres, i els avantatges del “avantatge de la terra” i de la “harmonia humana”, les empreses domèstiques no tindran el “capital” de la competència.

En alguns aspectes, la nostra indústria de la confecció s’assembla força a la indústria nacional d’assegurances en aquell moment. Malgrat les moltes diferències entre les indústries, les empreses de confecció poden aprendre de les accions de presa de pressió de les companyies d’assegurances durant l’últim any i aprendre de les lliçons de l’altra manera.

Des de l’1 d’agost, la taxa de reducció d’impostos a l’exportació d’alguns tèxtils i peces de vestir a la Xina ha augmentat en dos punts percentuals, fins arribar al 13%. Això ha tingut un impacte positiu en la indústria tèxtil i de la confecció durant el “període de dolor”. De fet, com va dir el president Du a la Conferència Nacional sobre Treball Ideològic i Polític del Tèxtil, la raó per la qual la nostra indústria tèxtil i de confecció està ara "al dolor" és perquè l'ajust estructural actual és molt fort. Però el que pot ser optimista i previsible és que, quan finalitzi la nostra victòria d’ajustament estructural, serà difícil estimar la força impulsora de l’operació i desenvolupament de tota la indústria. Aleshores, les empreses de roba que han convertit la pressió en potència i persistiran guanyaran una nova primavera.