Les empreses tèxtils de Zhejiang mantenen un grup per escalfar i canviar les vendes interiors

Les empreses tèxtils de Zhejiang mantenen un grup per escalfar-se i canviar a les vendes nacionals

Tot i que la taxa de reducció d’impostos a l’exportació d’alguns tèxtils i peces de vestir ha augmentat de l’11% al 13%, l’hivern de la indústria tèxtil domèstica ha estat sota la influència d’una sèrie de factors desfavorables com l’apreciació de la RMB, l’augment dels preus de les matèries primeres, l’augment. costos laborals i crisi de crèdits.

Com passar l’hivern? Algunes empreses tèxtils de Zhejiang han llançat l'autoajuda i, a través de les estratègies de vendes a l'exterior a la llar, màrqueting de marca i sortida del grup, han encès un incendi d'esperança a l'hivern de la indústria tèxtil, i algunes empreses ni tan sols han reduït els seus beneficis, amb una actitud positiva. Benvinguts a la propera primavera.

Arriba l’hivern a les empreses tèxtils

Shi Jinchuan, vicepresident de la Societat de la Xina per a l'enginyeria de sistemes socials i econòmics i professor de l'Escola d'Economia de la Universitat de Zhejiang, va dir als periodistes que la majoria de les empreses de Zhejiang produeixen béns de consum. Però des de fa deu anys, la demanda al mercat intern ha començat a canviar. Moltes pimes no han seguit el mercat interior, sinó que han recorregut al comerç exterior. En realitat, utilitzen les necessitats del mercat internacional per substituir la demanda del mercat intern, en lloc d’adaptar-se als canvis de la demanda del mercat mitjançant l’ajustament i la millora industrials. "Les empreses tèxtils i de confecció destaquen especialment".

En el primer semestre de l'any, el valor total de la producció industrial de Shaoxing City, que ha reunit un gran nombre d'empreses tèxtils i de confecció, va ser de 257.339 milions de iuans i el valor de vendes va ser de 2.511.70 mil milions de iuans, un augment inferior al mateix. període de l'any anterior.

"A la primera meitat de l'any, l'exportació de les empreses industrials a Hangzhou va disminuir al voltant d'un 2,2% en comparació amb el mateix període de l'any passat". Zhao Ji, director del Comitè Econòmic de Hangzhou, considera que "les empreses de comerç exterior han exportat aquest any ha patit més impacte. Ara, les empreses tèxtils i de confecció han de realitzar una autoreforma i no es poden cegar al mercat exterior, no només es poden fer processos d’OEM de baix valor afegit, sinó que s’ha de jugar amb la seva pròpia marca i fer màrqueting nacional. "

6 cops per iniciar l’autoajuda

El periodista va trobar que algunes empreses tèxtils de Zhejiang han adoptat diversos mètodes per salvar-se. Concretament, inclou principalment els sis mètodes següents:

Primer, les exportacions a vendes interiors. Aquesta és la manera més evident d’evitar el risc de tipus de canvi i el preu de preus d’OEM.

El segon és l’actualització industrial. Youngor insisteix a invertir un 3% dels ingressos de vendes cada any com a fons de desenvolupament de tecnologia i ha desenvolupat samarretes de gamma alta com ara camises VP, camises de planxa sense cotó DP. Entre els productes que surten al mercat cada any, els nous productes representen més del 70%. Actualment processant una samarreta, la taxa de processament a Laos és de 0,5 dòlars americans, algunes empreses de Jiangsu poden guanyar d’1 a 1,5 dòlars americans i Youngor pot guanyar 2,5 dòlars americans. Si sou la marca més important del món, fins i tot podreu obtenir una diferència de 15 a 20 dòlars.

El tercer és escalfar-se i sortir al carrer. El grup Yuemei de Shaoxing, província de Zhejiang, ha creat una zona de desenvolupament tèxtil a Nigèria. Té previst introduir 15 empreses ascendents i aigües baixes a la cadena industrial per formar una cadena industrial completa des de filar, teixir, brodar, teixir fins a conjunts complets, cosa que ha atret 6 empreses tèxtils de Shaoxing que van obrir gradualment el mercat africà.

El quart és preservar la força. S’entén que algunes petites empreses utilitzen directament el mètode de presentació de la fallida per preservar la seva força. Fins i tot si els equips de la màquina són subhastats pel banc, no perdrà gaire. Però es tracta només d’uns quants fenòmens.

El cinquè està relacionat amb el risc d'inversió estrangera. Zheng Xueming, president del Grup Shanshan de Ningbo, va dir als periodistes que "Shanshan es va preparar fa uns anys i va ajustar la fàbrica de peces de vestir. Nou de les onze fàbriques de Ningbo ja han iniciat empreses conjuntes sino-estrangeres. ”En el primer semestre de l'any, les vendes totals del grup La quantitat va augmentar un 36%, el benefici va augmentar un 17% i la divisa obtinguda per les exportacions. augmentat gairebé un 30%.

El sisè és la innovació del màrqueting. Mitjançant el mètode de gestió virtual, Ningbo Boyang Group ha operat sis marques entre les quals hi ha Boyang, Demana, Tangshi, Ives i Sogou. El director general adjunt executiu del grup, Che Xiaofang, va dir al periodista: "La gestió de la virtualització ha evitat moderadament El risc d'expansió de capacitat La forma integral de franquícia de Boyang maximitza el paper de la gestió social".

Cas: Yasuo s'ha transformat amb èxit

El mes passat, el grup de cadena de roba interior de Zhejiang Yasheng (internacional), situat a Jinhua, província de Zhejiang, va rebre el certificat de la Zhejiang Knitting Industry Association: Després del rànquing estadístic de la indústria de teixits de punt de la província, les vendes i productes de l'empresa de la companyia van ser tots el 2007. Primer lloc de la indústria de sostenidors provincials. El que fa feliç al president Huang Hao és que el nom de la marca "Ya Wei" que va establir personalment, originalment va rebre el títol de "China Famous Brand".

"Això demostra que la nostra estratègia de comerç exterior amb vendes nacionals ha tingut èxit". Huang Wei va dir als periodistes que fa uns anys, després de veure els seus productes exportats a OEM, van ser venuts de nou a la Xina, però el preu ha revertit en deu vegades. Va decidir transformar l'estratègia de l'empresa i centrar-se en el mercat intern.

Huang Wei va dir als periodistes que el risc de transformació és molt gran i que ha de partir de tots els aspectes de la qualitat del producte, el disseny i la comercialització, la promoció d’imatges del producte, etc., i que només es poden lliurar puntualment com fins ara.

Després de diversos anys de desenvolupament, el desenvolupament del mercat intern del grup ha assolit o superat les expectatives. Huang Wei va introduir això perquè la base de clients ha estat relativament estable, fins i tot durant l'any molt difícil, Yahoo ha aconseguit un creixement constant i saludable.

Huang Wei va revelar que aquest any és un any de rehabilitació i Yahoo va aprofitar aquesta oportunitat per negociar l'adquisició d'algunes fàbriques amb millor qualitat. "El preu d'adquisició actual és molt inferior al d'abans i hi ha molt espai per triar."